時序進入九月，集團工業系統各公司的生産依然如火如荼。在過去的幾個月裡，集團各公司無不想盡辦法、使盡渾身解數，應對訂單與貨期的雙重考驗。我們既要從挫折中吸取教訓，也要在成功的案例裡探尋經驗。八月底，南江公司二十四萬件帽子訂單按時出貨，又一次将“不可能”變為“可能”（紀實文稿見三版）。這其中的因素有很多，南江團隊的默契配合是一方面，在生産管理上不斷推行精準化，才是他們積小勝為大勝的關鍵所在。
從南江的案例來看，在面對二十四萬件帽子的包裝難題時，他們首先運用技術手段，對工序進行拆分測時，分出難易工序；在此基礎上，進行管理上的細分拆解，按照難度分派不同人員進行操作，定制模具解決瓶頸問題；在最後的沖刺時刻，他們将目标細化到每一天、每個部門，讓大家心中有數的同時，也激發了員工的工作熱情。把每天的額度完成好了，總的目标自然也就順理達成，所謂積小勝成大勝，就是這個道理。
“規範化、标準化、精準化”是企業管理從粗放型向精細化轉變的三個階段。近幾年來，集團企業都在不斷進行管理升級，從最早的經驗為主、被動應對的粗放型管理，轉變為規範化、标準化的成熟管理模式，這也為更進一步實現精準管理奠定了基礎。
精準管理，顧名思義就是實現管理目标精确而沒有偏差。“精”，體現為流程和工藝的簡化，以之來降低操作難度和生産成本，提高生産效率及工作質量。它不僅指技術上的專精，也意味着管理上的精細。而“準”，則是在管理過程中量化目标、準确應對、到位執行。落到具體生産實踐上，我們所需要的精準管理，就是要深挖問題、細化措施、嚴抓執行。
“一寸光陰一寸金。”對集團企業來說，旺季的每一分每一秒都在消耗成本、消磨精力、逼近貨期。當然，我們始終堅定信心，我們一定能夠打好這場攻堅戰。但要把信心變成現實，我們還需要在管理上下功夫，以精準管理為武器，攻克一個個堡壘，在打赢旺季生産硬仗的同時，實現企業管理的提升。