上期，本報頭版刊發了南江公司總經理許奕群先生《逆境中求生存，創新中求突破——南江改革管理工作的一點體會》一文，句句幹貨，拳拳到肉，字裡行間感受到作者的用心，也受到了讀者的熱烈好評。
讀者喜歡它，是因為這是一篇與企業管理實踐緊密相聯的管理心得。文章中，許奕群先生剖析了自己在過去一段時間裡所遇到的困難和不足，總結了自己的應對方法和改進經驗，同時也明确了下一步管理再提升的方向。“接地氣”、“講實話”的文章内容，讓集團企業能夠有共鳴、能借鑒、出效果。南江遇到的問題，也是大部分集團企業的痛點，而他們的方法，對大家的管理改善，相信會有一定的啟發和借鑒作用。
而在文章之外，許奕群先生對自己管理工作的整理、思考、總結，最後訴諸筆端、形成文字。這一系列過程是其用心的體現，對于集團廣大幹部職工而言，也有其積極的示範意義。
對所有職場人而言，思考與總結都是職業提升所需具備的、非常重要的能力。思考是對當下問題的籌謀與分析，總結則是對已有實踐的梳理和歸納。最終目的，都是為了從個例中找到管理的共性，從中提取出能夠适用于今後管理工作的經驗和辦法。尤其作為執掌一方，生産、行政都得一把抓的總經理，要做的工作更是千頭萬緒，遇到的問題也是五花八門。在這種情況下，善于思考、勤于總結，才能讓工作更加有條不紊。南江這幾年來的改變，就是鮮明的例子。
我們現在有很多管理幹部，技術都很過硬，本職工作也很用心，但是個人和團隊卻一直沒辦法進一步提升，就是因為他們的大部分精力都用在應付當下的工作任務，目光隻專注于眼下的“一畝三分地”裡，再埋頭苦幹，收成也是有限。要真正提升，還是要在低頭走路的同時，擡頭看路——既要回頭看走過的路，平順坎坷都是經驗；再想想以後要走的路，要怎麼取長補短、裁彎取直。
一切的總結與思考，如果隻存留腦海，不過是敝帚自珍，時日一久，還可能模糊淡化。隻有落于紙上，才有記錄、才能回味。而把這些思維的火花分享出來，才會有思想的碰撞，才會有行動的呼應。因此，在為許奕群先生點贊的同時，我們更希望有越來越多的管理人員、尤其是中高層管理人員參與到管理心得的寫作行列，共同将金年会企業的管理智慧梳理清晰、積累傳承，相信對集團企業的管理提升，會有非常大的作用。