進入十月份，天氣逐漸轉涼，集團工業系統各公司的生産熱度也有所降溫。過去的幾個月裡，在集團廣大幹部職工的默契配合、共同努力下，我們經受住了今年旺季單量暴增、貨期集中、款式複雜的多重考驗，成功完成了百分之八十的訂單任務。年中我們預判的“硬骨頭”，已經啃下了一多半，這是十分令人歡欣鼓舞的。
“行百裡者半九十”，雖然旺季高峰已經過去，但收尾工作還在繼續，我們不能懈怠。隻要最後一批貨沒有出，集團企業的生産攻堅就還沒有徹底勝利，大家仍然要以認真、用心的态度，對待産品、對待客戶，保證生産的順利進行，保證産品的優質高效。
在管理上，我們要知微見著，從不同層面、以不同角度對管理實踐進行梳理解讀，實現管理的提升。所謂知微，就是立足生産談生産，從攻克難關的實踐細節中汲取經驗養分。今年的旺季生産，是企業管理的“試金石”，也是“磨刀石”。在這幾個月裡，集團各公司殚精竭慮、各出奇招，這些招數有的管用，有的失敗了，但無論得失，這些嘗試都進一步磨練和提升了集團企業的管理能力，是非常寶貴的案例财富。因此我們要張大網、勤捕魚，将這些散落于生産的各道工序崗位、分布于旺季的各時間節點的經驗心得收集起來，加以整理提煉，找出其中的管理共性，歸納和提升企業管理素養。這項工作不能拖、不能慢，否則随着時間的推移，這些思考和心得會逐漸淡化、遺失，這是非常可惜的。
而“見著”，則要求廣大幹部職工，尤其是香港營業部的接單同事和内地負責生産統籌的高層管理人員，要“跳出生産看生産”，把自己從具體的任務執行中抽離出來，站在更高層面，以更宏觀的角度去梳理解讀。
今年旺季集團各公司均超負荷運作，從生産的角度看，是“工源緊缺、貨期集中”所造成的；從管理的角度看，則會挖掘出新老員工青黃不接與淡旺季松緊失衡兩大頑疾；而從企業運作的角度來看，接單“喜”而生産“憂”，亦說明香港與内地之間的溝通配合還需檢讨，有待提高；站在市場的高度，社會政治、經濟、科技的不斷發展變化，會對企業的經營運作産生巨大影響，帶來新的考驗，觸發新的機遇。
我們唯有不斷深入思考和解讀，才能更準确的理解和判斷所面臨的困難與挑戰，摸清背後的市場脈絡和行業趨勢。這些思考所得，短期而言，有利于更好的規劃來年的經營管理，長期來看，能夠促使我們盡早發現阻礙可持續發展的病竈瓶頸，争取到更多的應對時間。
蘇轼在《題西林壁》中寫道：“不識廬山真面目，隻緣身在此山中。”我們既要立足生産談具體改善，更要跳出生産話總體提升。隻有這樣，才能掌握企業生産實踐的細節全貌，觸碰到轉型提升的草蛇灰線，更精準發力、更高效創新，描摹金年会更宏大的偉業藍圖。