生産進入旺季後，我在後整辦公室隔三岔五就能聽到鄒主管召集車間管理人員開會，作為“編外旁聽人員”，這麼一段時間的會聽下來，對我的觸動還是很多的。
鄒主管的會，都是簡短小會，每次開會的人員多少、時間長短、所涉及的内容等，都是根據實際生産需要随時調整的，盡量不影響生産，盡量快速、有效地解決生産遇到的問題，随叫而開，事了而停。
雖然人員和内容在變，但是會的流程是不變的。先總結上次開會提出的問題和目前解決情況，接下來對未處理解決問題繼續彙報跟蹤情況，再探讨新的方法。讨論現場氣氛高漲，偶而片刻安靜，是在記筆記，寫重點。
從年初後整查補工序和初複補工序進行合并縮減、管理人員調整、工人調換，大家都面臨着新環境、新考驗。在保質增量的前提下，要達到生産優化、簡化的效果實屬不易，這不僅僅是通過一次又一次小會不斷讨論、修正，還需要管理人員現場上達下傳的執行力。
在日常生産中，車間質量、貨期、各工序運作情況等以此展開的會不計其數，會議結果要落地，要産生效果，離不開管理人員有效的溝通和良好的執行力。尤其是基層管理人員，她們即是聽衆，也是發言者，更是執行者，會上大家暢所欲言、直擊重點，有時也會因為不同意見有分岐，也是對事不對人，這樣良好的會議氛圍，延續到管理人員的現場管理中，起了很大的促進作用。
這種小會雖然簡、短、快，但也不白開，充分開好每一次會，傳達每一份工作内容，以負責任的态度去開展工作，才使得我們的旺季工作有條不紊。
我深感車間現場管理人員每一分努力都不易，企業管理不是光靠一個人、一句話、一件事就能做到的，要把企業管理好，要全體員工一起努力，發揮團隊意識，為南源更美的明天播灑智慧和汗水。
