IE是制造業企業提升現場管理能力的一種管理工具。但IE管理需要大量數據收集和動作分析，隻靠幾個IE管理員，難度很大，隻有盡量發動員工參與，才能事半功倍。
集團毛衫系統推進IE的這幾年來，充分認識到這個問題，組織了大量培訓。除了培訓中心組織課程外，南華、南江、南源、南湖、南興等公司紛紛舉辦專修班。其目的，也是以全員IE的态勢，實現企業管理的全面創新。
在二○一七年度行政管理工作複評過程中，我們發現，這項工作又有了不少亮點。比如南江公司組織了IE小組，以瓶頸工序縫挑為中心，找到劃花、吓數、織機可以改善的細節，減少縫挑工人的操作難度，節省時間、提高效率、穩定質量；南湖公司後整查補主任楊春燕參加培訓學習後，繼續鑽研，終于找到了運用IE工具改善生産的道道，她還将自己的經驗寫成《淺談IE現場管理應用》一文，發表在上期的管理論壇中，獲得了極大好評。南華公司在去年七月份組織各級管理人員IE培訓之後，IE部将提案改善活動常态化，各工序每個月都提交改善建議，被采納的改善建議，給予提案人一定獎勵。到目前，南華公司共收到提案二十九份，通過且持續應用的有二十份，直接收益二十二萬餘元。而更寶貴的是，大家的信心和熱情被極大激發，初步形成了良性循環。
對這些經驗進行梳理，不難發現其中的共同點。
适當的壓力才能夠推進。IE是一門實踐的學問，從原理到應用，要通過一個個具體的案例去揣摩，這個過程要有極大的耐心和細心，有很多人因此半途而廢。而終于成功入門的一些人，比如必須要應對産能壓力的南江IE小組、面臨着貨期壓力的南湖後整查補主任，再比如被IE部催着“交作業”的南華各工序管理人員，因為面臨着實實在在的壓力，不得不堅持了下來，最終取得了成功。
要成為一線人員應知應會的知識。一方面，一線人員最了解生産的每一個細節，要從日常細微處找改善的突破點，沒有人比一線員工更擅長、更精準。另一方面，他們所欠缺的，可能就是思維角度的拓展和工具技法的輔助。而IE，恰恰給他們提供了一個好工具。隻要加強培訓，他們就能如虎添翼。
集團企業目前IE工作還在起步，要實現全員IE的目标，需要我們堅定信念和更多堅持。
