楚王愛細腰的故事應該大部分的人都看過，因為一國之君楚靈王的愛好細腰，楚王宮中很多大臣、王妃和宮女就為了楚王的這個愛好，極力控制飲食，有的甚至餓死了，于是就有了“楚王好細腰，宮中多餓死”的典故。從企業管理的角度來看，反映出了一個團隊潛文化的力量，一種潛移默化的力量。
楚靈王作為一國之君，個人有點愛好或者是嗜好本無可厚非，但影響到王朝高層的團隊意志，就有問題了，肯定也會影響一國的管理了，可能“多餓死”之說有點誇大的成分，但也可以看出這個王朝的不正常了。
一個企業也要有正确的“潛文化”，要重視企業的“潛文化”的力量，才能确保企業的正常航向和今後的穩步發展，就要從以下幾方面來重視和規範。
企業領導人或帶頭人的标杆示範效應。
俗話說：“大海航行靠舵手，大雁飛行靠頭雁”，一個企業和一個團隊的未來和發展情況很大程度是由領導人的管理水平和能力來決定的，雖然企業文化是擺在台面上的整個團隊形成的共識，但這個團隊的領導者的一言一行，将會以“潛文化”的方式，潛移默化團隊其他成員的意識，從而影響整個團隊的凝聚力，“上若好耶，下必效耶”，這就是上行下效的意思。作為團隊的領導者一定要有規範和約束自身的能力，以自身的言行舉止，把自身當做團隊的标杆示範，同時也是一個“潛文化”的示範力量，從而增強團隊的企業文化的示範張力，進而增強團隊的凝聚力。中國不缺企業，缺少的是百年企業，中國現在也有不少優秀的企業家，但關鍵隻有優秀企業領導者繼續傳承和發展才能讓企業立百年于不敗。
企業團隊要有正确的“潛文化”。像上面所說的楚靈王及其的一幹大臣的“潛文化”，其團隊的後果可想而知，一個企業的管理團隊要有正确的管理理念，要有正确的道德觀和社會觀。
如果一個企業不能獎勤罰懶，對損壞公司利益的現象熟視無睹，對不公平的管理習以為常，反而對一些歪風邪氣趨之若鹜，這樣的“潛文化”就會腐蝕掉企業的肌體，離散企業的凝聚力。對企業有效和正确的“潛文化”應該是善良和美麗的言行，就如列夫托爾斯泰所說的：“一切使人團結的是善與美，一切使人分裂的是惡與醜。”
企業文化的健全和完善要有規範的規章制度來保障，要以制度來約束員工的言行，讓善與美的“潛文化”融入企業文化，及時擯除不良的“潛文化”，如果一個企業風清氣正，這個企業必将擁有一支強大凝聚力的員工團隊，企業上下将同心協力攻堅克難，穩步前行。
重視企業“潛文化”的力量，也就是重視企業文化的力量，企業文化看起來可有可無，但它卻可以成為企業興衰成敗的重要推手和力量。
