開春以來，得益于淡季單源的相對充足和三料的及時到位，集團各公司都迅速進入繁忙的生産模式。“淡季不淡”的當下，無疑為二○二二年開了一個好頭，極大鼓舞了企業和員工的信心。機遇在前，我們更要找準要領，開好局、破好題，在高效上下功夫，以更加精準的經營管理，做好全年生産的大文章。
精準定位目标，做好前饋管理。前饋管理是在問題發生之前，及時察覺出可能發生的問題，事先設計出一些應對措施，防患于未然。比如年前接單形勢較好，就有生産部同事提出外部疫情影響下三料到位可能會出現延遲，基于此判斷，營業部同事加大跟進力度，使三料準時甚至提前到倉，生産如期進行。由此可見，前饋管理要盡量吸納不同環節人員提供專業意見、相互補位後，才能做出更為精準的判斷，更好地降低風險。全體幹部職工不妨把形勢估計得更複雜一點，把困難想象得更多一點，把措施考慮地更周密一些，提前識别并解決卡脖子的問題，隻有這樣，才能讓生産流程更加暢順，才能讓企業管理少走彎路、少花冤枉錢。
精準定位模式，做好能力提升。高效有兩種表現，一種是同樣的人力實現更多的産出，另一種是在達到同樣結果時，我們可以投入更少的人力。而人力效能增長的根源動力，一定是能力提升所驅動的“内生性增長”，這也是企業可持續發展的必然模式。明确了這一點後，我們就應該在生産實踐中精準定位每個人、每個崗位的角色需求和能力畫像，并有針對性地進行強化提升，特别要針對集團員工老齡化的帶來的效率降低問題，多思考、多創新，幫助他們提高效能；不斷規範優化人與人之間管理和協作關系，讓組織運行更精細高效，持續推動内生性增長。
精準定位執行，做好成本控制。企業執行效率和内部管理系統的情況有很大的關系，比如流程、人員職責、内部溝通成本等，這些同樣是成本控制的關鍵指标。因此我們在執行上一定要做好閉環，事前充足準備，過程中精準跟進，事後要評估複盤。尤其要注意的是，市場和企業都在不斷發展變化，大家在執行中也需要不斷變換自己的工作思路和做事方式，隻有跳出過去的條條框框，才能找到新思路、解決新問題。
開局關系全局，起步奠定後勢。集團廣大幹部職工要在工作中不斷強化信心、強化目标、強化能力、強化執行，穩住基本盤，打好開局戰，為旺季大考蓄力儲能。