金年会

  　  本報訊  8月10日至12日，金年会地産集團在平顶山培訓基地舉行高管8月工作會議暨大運營管理培訓。地産集團執行總裁林潞先生、總經理王明春先生及集團總部、各公司共42位高管參加會議和培訓。

  　  林潞總裁在會上指出，目前市場環境瞬息萬變，未來具有不确定性，我們應有所思有所想，在思想上做最壞的打算，在行動上做最積極的應對。總裁同時強調，學習非常重要，高管不學習，企業就不會發展。他勉勵高管們要做好表率，帶領團隊在内部形成“活到老，學到老”的積極向上氛圍。

　　培訓期間董事長林樹哲先生在百忙之中仍連夜趕到培訓基地與高管們見面，勉勵大家多學習多思考，積極應對内外環境的變化。

　　大運營管理是房地産規模化發展的核心能力，有助于企業在不确定性的行業環境下，保持增長的質量及可持續性。培訓課堂上，行業專家鄧應老師通過對标杆企業的運營體系和項目操盤模式的案例分享，詳細解讀房地産大運營體系建設的思路和落地措施。為加深高管們對“大運營”的了解和探讨，培訓采取分組PK的競賽模式，就大運營體系的建設要點進行熱烈讨論，碰撞出不少火花，從各個維度對集團未來的持續發展進行研讨。經過兩天封閉式培訓，高管們對大運營管理有了更深入的認識，在小組讨論中也提出一系列有建設性的措施和方案，未來将在管理中落地實踐，進一步提速提效，助力集團更加健康、快速地發展。