在上月召開的集團工業系統二○一八年度總結大會上，林樹哲先生代表集團董事局，對集團今年工作提出了四點要求，希望大家“銳變鼎新、精準經營、激勵鬥志、逆境自強”。
着重提出這四個要求，是因為在二○一九年，集團依然面臨着嚴峻的考驗。小修小補的變革已經于事無補，隻有大刀闊斧，徹底改變經營思維、改變管理意識才有出路。
銳變鼎新是改革的總要求。管理團隊要變就要尖銳點，深入一點，對自已，對工作。要肯拿自己開刀，對現有的經營管理模式，要大膽質疑，指出問題、找到痛點，隻有這樣，我們的變革才是有的放矢。“鼎新”的“鼎”字中間是“目”，代表企業發展的目标方向，兩邊有兩個肩膀，一個是營業，一個是生産。要共同扛起目标，兩者缺一不可，合則兩利、分則兩弊。因此要實現集團企業的創新變革，生産與營業、内地與香港一定要勠力同心。對各公司而言也是一樣。公司各部門、廣大同仁都是企業的有力支撐、不可或缺。因此大家不僅要立足本職做事，也要多為對方想想，該說要說、能幫則幫，隻有這樣，我們的團隊才是真正的“鐵闆一塊”。
精準經營是改革的具體目标。當前來價微薄，要想微中取利，就要推動企業管理從粗放型向集約化轉變，在成本控制、精益生産上下大功夫。林樹哲先生強調，精準經營要從源頭抓起，從接單開始就要認真，辦房一定要強大、準确，有關人員對辦一定要吃透。做辦時要計算衡量，多大的利潤空間？能否安排更合理？要盡量避免做無用功，避免内耗。安排生産也要精準，加強生産與營業間的團隊合作，及時溝通協調。行政管理亦要精準，新時期員工的需求不一樣，要用心、精準地推進服務保障工作。當然，我們還要将現有的工作做精做細，在大宗采購時注意比對，既要降低成本，還要保證效能；嚴把産品質量關，減少返工浪費。隻有這樣，才能最終實現全方位的精準經營。
激勵鬥志、逆境自強的信心與使命感，是實現變革所必須的精神狀态。集團投資内地三十八年來，攻克了一個又一個難關、挺過一年又一年考驗。我們要有信心，要有底氣。去年的成績并不理想，在團隊配合上也有不足，出現了老化散漫、執行力不強的苗頭。但一味糾結于過去的失誤，互相指責、增加壓力，隻會對團隊士氣和工作激情産生負面影響。要激發鬥志，主動擔當、盡責。新的一年，大家要向前看，互相鼓勵、一起拼搏，有好的精神狀态，定能事半功倍。
“四個要求”是對今年工作的明确指引，集團廣大幹部職工要充分重視，切實領會學習。“四個要求”要落于實踐，才能産生作用，因此執行很重要。大家應牢記要求，時時對照、處處警醒；要因應時勢和企業的要求，及時調整改變，經常自省自糾，發現問題即刻整改，務必保證工作的目标和方向始終正确，保證精準經營的最終實現。
“犯其至難，圖其至遠。”我們相信，隻有向至難的地方發起挑戰，才能達到最遠的目标，我們的企業才會有更大的發展，才會有更美的明天。讓我們上下一心、共同奮鬥，向着下一個勝利，全速前進。