當前我們所處的時代，以其Volatility（易變性）、Uncertainty (不确定性)、Complexity (複雜性)和Ambiguity（模糊性）被稱為“VUCA時代”。簡而言之，今天是一個測不準的時代，未來怎麼發展，我們無法明确；新技術、新機遇何時出現，我們同樣無法預估；與此同時，知識的快速應用，又讓很多流程、設備、技術可以快速複制、疊代，決定其使用效果的，就在于“人”。因此，在不确定的時代，一支穩健、高潛力的人才隊伍對于企業而言是非常重要的。
集團領導曆來十分重視人才培養，近幾年來，在推進人才第三梯隊建設上，亦是加足馬力、重抓不懈。月初，林樹哲董事長與集團工業系統各公司推薦的二十一位儲備幹部座談時，再一次強調人才力量對于企業創新、可持續發展的重要意義，勉勵大家要主動學習，持續增值，真正成為金年会未來發展的頂梁柱。這些話不僅适用于在場的儲備幹部，集團廣大幹部職工也要以此鞭策自己，銳意進取、勵志成才。
要成為企業和社會所需要的人才，就要找準努力的方向。之前的十年，是工業化急速發展的十年，但是在人才需求上，其實是相對穩定且标準化的，我們需要什麼類型的專門人才，比如需要縫盤工、畫花師傅、IE技師、車間主管，都可以一一進行崗位對标、按需培養；而在VUCA時代，未來的發展更為動态和靈活，所以我們并不能清晰的判斷未來需要具備什麼樣能力的人才，而是需要培養更多的可能性，也就是說，我們的人才培養方向，應該從“高能力人才”向“高潛力人才”轉變。
那麼，怎樣才算是“高潛力人才”呢？真正的高潛力人才，必須具有長期發展的潛質，他們面對未知、不确定環境或挑戰時，具備解決問題的能力，同時具有強烈發展意願，從内而外地激發積極性，願意接受挑戰和承擔更多責任。簡單來說，高潛力人才是高能力人才的升級版，不但要求能力過硬，還要有意願、有膽識。
以學習實踐推動能力提升。我們的員工要想真正成為技能的多面手，提高自身潛力，就必須具備接收新事物的思維改變，進行跨專業、跨企業、跨行業的動态學習，增加與更多能人的互動交流；同時還要内化深挖，持續更新并深度掌握新的知識，以自身豐富的積澱，應對時代的多變。這也是林樹哲董事長多年來一直勉勵大家多學習的深意所在。
強化責任意識，加強發展意願。集團目前重抓的兩件事情，一是加快國内企業的智能化進程，二是向海外拓展，這兩件事情都沒有成規可循，對于企業未來的發展，又是舉足輕重。集團領導已經開了好頭，今後要怎麼持續深化推進，挑大梁的還是我們的人才團隊。在面對未知和不确定，秉持責任之心，敢于直面困難、發起挑戰，是成事的基礎，是發展的動力。
人才培養是個人與企業的共同任務。除了人才的自我修煉與完善，集團企業也應結合公司戰略與個人的實際能力水平，以激發潛力為目标，根據其職業發展、個人短闆等進行專項培訓，為他們提供施展拳腳的平台和機會，有計劃、有針對性、循序漸進地幫助高潛力人才成長。隻有這樣，我們的人才團隊建設才能事半功倍，集團企業的未來發展，才會有源源不絕的原動力。