“1、2、3、4、5……扣除請假，共35人，前天包四千件，昨天包九千件，今天是第3天，會包多少呢？熟練了應該會多一點吧!”。我邊清點人數邊思索着什麼……
嘀嘀嘀……是電話聲音。
“您好，賴總。”
“9點20到大會議室！”
“好！”
當我走進大會議室，發現太和南源的高管們都已經到了，我趕緊找個空位置坐下。然後就聽王清松總經理像一名經驗豐富、久經戰場的作戰指揮員，從容不迫、井然有序的分配明天要出貨的任務：由李副廠長協調前整，并協助他們把明天要出的貨盡快清完給後整；由黃廠長負責協調，跟緊洗水、大燙，并協助他們盡快把明天要出的貨轉到包裝。然後就聽王總點到我的将了：“阿月，這批貨明天必須出車，制衣車間現在正好是空檔期，你們幫忙包裝，今天要完成六萬件，由賴總協調并協助你完成……”
王清松總經理後面還說什麼，其實我已經沒多少心思聽了。接到六萬件的任務後，我略微盤算，昨天才完成九千件，今天要完成六萬件？！我的天哪，是翻了多少番？說實話，我沒見過這陣仗，感覺整個人都懵了。賴明陽副總經理看我有點猶豫的樣子，對我說：“沒事，有我，盡管發揮你的特長，會完成任務的！”在他的鼓勵下，我完成任務的信心更足了，昂然又匆忙地跟随賴總走出會議室。
回到車間後，賴明陽副總經理第一時間召開員工開會，向全體員工下達需要完成的任務目标，希望大家克服困難，中午和晚上連班，争取完成今天的目标。随後我趕緊召集包裝組長、制衣車間組長、機修及配貨人員移車位、編排流水線，然後再把制衣車間的人員全部排過來，以5人或6人編程一個小組，組合搭配，粘毛的粘毛，折的折，裝袋的裝袋，封口的封口……賴明陽總在現場看到看流水線還有空間時，又臨時抽調政務科、财務科等部門員工，全部都到流水線上幫忙；保衛科的同事也都來到線上幫忙推貨、裝箱。就連賴總也親自在線上調配着、指揮着：調幾個男士幫忙裝箱打包；調人幫忙把線上包好的及時拉過去裝箱；安排人幫忙拉膠袋等輔料；調配膠座機；時不時還親上陣自動手幫忙封紙箱、幫忙拉貨、幫忙裝袋。
我這邊負責員工包裝不能停下來，質量要求是：灰色配黑色兩件一袋；黑色有産地的配沒産地的兩件一袋；綠色的配灰色的兩件一袋；橙色的配黑色的兩件一袋；灰色沒産地的配黑色有産地的兩件一袋；然後線上一會兒沒灰色的了，一會兒沒黑色的了……賴總就幫忙調配追貨，什麼顔色沒了就先幫忙趕緊把什麼顔色先追過來。
王清松總經理也時常到線上查看，提醒一些細節動作，如包裝好的要分色放，撕碼紙放在垃圾箱内，有掉出來的需要及時清理……”王總親臨現場指導，讓大家受到很大的鼓舞，大家在争分奪秒幹産量的同時，也時刻盯緊質量标準不放松。
時間在奮戰中不知不覺地流逝，在兩位領導的帶領下，在全體制衣車間員工的奮戰下，大大出乎我意料的是，到當天晚上的10點，就已完成六萬六千件，比王總安排的任務多了六千件。
這樣的業績出人意料，卻又情理之中。因為有領導們勢必達成的決心，全局統籌的協調，親臨現場的鼓勵，就讓整個團隊有了明确一緻的奮鬥方向，力往一處使的步調，高昂不松懈的士氣；這是團隊的力量，領導是團隊的靈魂，領導的作風就是這個團隊的作風，一個好的領導把自己的作風像靈魂一樣注入到這個團隊中去，這個團隊就有着堅強的驚人的戰鬥力。這段去年九月在安徽太和南源的工作經曆，一直留在我腦海的記憶深處，我想，我們要呼喚團隊精神，要學會團隊作戰，更要為團隊争取一個領導核心、留住一個優秀的靈魂。
