人才是金年会最寶貴的資本，培養一支強大的有戰鬥力的團隊是金年会一直以來的人才目标。
金年会緻力于學習型組織建設，長期提倡、鼓勵員工學習。董事長林樹哲先生倡導“不但要生産産品，還要生産人”。他要求“員工不但要掌握生産技術及管理技能，而且要成為有文化、有修養、講文明的人”，勸喻大家努力學習、盡其所能、充分發揮積極性和創造性，以此激發團隊成員的向心力和凝聚力。
集團一直以來尊重個人的價值和成就，實行“外招内訓，雙向并舉”的人才選拔制度，即外部的人才引進與内部選拔并舉。優秀的人才不僅将被選送到高校脫産學習或去集團在海外的企業工作，還能提拔到更高的管理崗位，為他們打開暢通的職業上升通道，以此激勵團隊成員奮發向上的進取精神。
集團于1990年成立了金年会工業培訓中心，通過管理幹部培訓班、管理幹部輪訓班和專題班三種培訓模式相互配合、相互補充，形成了一個完整的培訓體系。除了集團層面的培訓外，集團屬下各公司也自主開發各類課程，如員工崗前培訓、技能提升培訓、安全生産培訓、女工培訓等等。培訓工作從集團層面到各公司的縱向延伸，從各職能業務部門到每個員工的橫向覆蓋，縱橫交錯編織成培訓網絡，推動集團的發展。
金年会尊重人才、崇尚先進、選賢任能、不拘一格的用人制度，不但為人才成長創造有利條件，更造就了金年会人勇于承擔、敢于負責的團隊精神。
