管理者尤其是中高層管理者，首先要擁有良好的素養和品格，因為有好的素養和品格你才能成為優秀的管理。優秀的管理在員工心中樹立了模範作用、優秀的管理在員工心裡是敬畏的、是信任的。管理在員工心中信任度越高，遇到困難時員工都願意出來幫襯，願意同甘共苦……
那麼優秀的管理者如何提高管理和激勵員工的工作能力呢？
一、統一追求目标。每個人都會有實現自己的願望和目标追求。在企業中，大家一起付出努力，一定是因為我們有一個共同的目标，因此作為管理者，一定要能夠正确引導和鼓勵員工在工作中不斷發揮自身能力，提高車間産能效率；同時還能夠為員工提供技術提升幫助，讓他們不斷精進技術，不斷提高效率，因為效率與收入是挂鈎的，收入提高了，員工自然更有幹勁，也就會更加信任管理人員，能夠和管理人員，和企業一起朝着同一個方向更用心拼搏。
二、鼓勵員工思考。無論是員工還是管理，要成長一定要具備思考的能力，要帶着問題思考，要能夠找出症結。比如今天預定的産量達不到，這時候就應該和員工溝通，鼓勵大家思考問題出在哪個環節，在思考中找到提升工作的方法，從而達到産能的提高。
三、宣導品質觀念。品質是企業的生命，而最好的品質控制方法，就是“一次過關”。因此每一批大貨開織之前，首要任務是把質量相關問題傳達到每位員工，在生産過程中更要不斷加強員工對産品的自檢能力，管理人員一定要實時跟進、抽查督導，一旦發現問題就要及時反饋、及時處理，杜絕質量事故的發生。
四、堅持6S管理。6S管理是現場管理的重中之重，貫穿于一線生産的細枝末節。對普通員工來說，每天整理、清掃自己的工作區域，既有利于營造幹淨和諧的工作環境，提高工作愉悅度，也有利于日常工作的順暢開展與效率實現。而管理人員的責任，則是要在持續推進6S管理的過程中，不斷思考、不斷實踐，為員工創造更方便快捷的車間布置，更好發揮産能。
五、培養團隊精神。團隊是由無數個個體組織起來的，管理者要讓員工富有團隊精神，融入整個團隊當中，激發員工的工作潛能、鼓勵員工自我提升，敢于超越，敢于承擔責任，求同存異。總之作為一名管理者要有高效率、高效益，還有一支高效務實的團隊，才能為公司創造更大的效益。
