在上個月召開的集團工業系統二○一七年度評優表彰大會上，林樹哲先生再三強調，如何在技術創新的同時，進行思想意識上的破舊立新，是我們今年應該重點解決的問題。“換機器更要換腦筋”，更是對集團廣大幹部職工的當頭棒喝。
換機器更要換腦筋，這是企業管理的鐵則。有一個真實的故事，說的是上世紀八十年代初，武漢鋼鐵公司從德國引進一套最先進的電腦控制大型軋鋼機，運行沒幾天發生嚴重故障停機，經過長時間排查，發現原因匪夷所思：有幾個紙帶孔洞被面條湯汁堵塞了，導緻數據輸入錯誤（那時候的電腦還是采用紙帶打孔輸入控制）。原來，老設備時代，工人在軋鋼機控制室邊吃飯邊幹活是常态，引進新設備後，腦筋沒換，制度沒改，吃飯依舊，以緻鬧出國際大笑話。這是一個換設備不換腦筋的典型反面案例。
電腦普及之後，大家都知道硬件和軟件的關系。我們的工廠基本都換上了新設備，硬件一流，工藝、流程、管理制度等軟件當然要随之更新，二者才能相互匹配，相得益彰。特别是海聯新廠，設備堪稱業内最先進，經營上管理上怎麼才能與之相配？繼續套用舊廠的那一套經營管理模式是容易的，但也是懶惰的，甚至是危險的。我們必須要有全新的思路。從營業接單到内部制度，都要從更好發揮新設備效能的角度出發去思考去設計。
這一切都有待于我們去思考去研究。因此換腦筋是我們當前的迫切任務。
我們要把缺乏想象力、這也不可能那也做不到的腦筋，換成富于想象力的、敢于創新開拓的腦筋，把保守僵化的、墨守成規的腦筋，換成與時俱進、敢于嘗試的腦筋，把被種種陳腐觀念清規戒律禁锢的腦筋，換成打破框框、視野廣闊的腦筋，把直線思維、眼光短淺、孤立想問題的腦筋換成多角度全方位思考、縱深思考的腦筋，把不科學的腦筋換成科學的腦筋，把懶惰的腦筋換成勤于學習勤于思考的腦筋……如此等等。
如果我們的管理層、我們的員工都能這樣換腦筋，我們的企業就是一個富于思想力的企業，是一個智慧的企業，不管前面重重迷霧，都能向着光明不斷前進。
