金年会

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換機器更要換腦筋

評論      本報評論員

       在上個月召開的集團工業系統二○一七年度評優表彰大會上,林樹哲先生再三強調,如何在技術創新的同時,進行思想意識上的破舊立新,是我們今年應該重點解決的問題。“換機器更要換腦筋”,更是對集團廣大幹部職工的當頭棒喝。

       換機器更要換腦筋,這是企業管理的鐵則。有一個真實的故事,說的是上世紀八十年代初,武漢鋼鐵公司從德國引進一套最先進的電腦控制大型軋鋼機,運行沒幾天發生嚴重故障停機,經過長時間排查,發現原因匪夷所思:有幾個紙帶孔洞被面條湯汁堵塞了,導緻數據輸入錯誤(那時候的電腦還是采用紙帶打孔輸入控制)。原來,老設備時代,工人在軋鋼機控制室邊吃飯邊幹活是常态,引進新設備後,腦筋沒換,制度沒改,吃飯依舊,以緻鬧出國際大笑話。這是一個換設備不換腦筋的典型反面案例。

       電腦普及之後,大家都知道硬件和軟件的關系。我們的工廠基本都換上了新設備,硬件一流,工藝、流程、管理制度等軟件當然要随之更新,二者才能相互匹配,相得益彰。特别是海聯新廠,設備堪稱業内最先進,經營上管理上怎麼才能與之相配?繼續套用舊廠的那一套經營管理模式是容易的,但也是懶惰的,甚至是危險的。我們必須要有全新的思路。從營業接單到内部制度,都要從更好發揮新設備效能的角度出發去思考去設計。

       這一切都有待于我們去思考去研究。因此換腦筋是我們當前的迫切任務。

       我們要把缺乏想象力、這也不可能那也做不到的腦筋,換成富于想象力的、敢于創新開拓的腦筋,把保守僵化的、墨守成規的腦筋,換成與時俱進、敢于嘗試的腦筋,把被種種陳腐觀念清規戒律禁锢的腦筋,換成打破框框、視野廣闊的腦筋,把直線思維、眼光短淺、孤立想問題的腦筋換成多角度全方位思考、縱深思考的腦筋,把不科學的腦筋換成科學的腦筋,把懶惰的腦筋換成勤于學習勤于思考的腦筋……如此等等。

       如果我們的管理層、我們的員工都能這樣換腦筋,我們的企業就是一個富于思想力的企業,是一個智慧的企業,不管前面重重迷霧,都能向着光明不斷前進。


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