在日常工作中你肯定聽過這樣的議論：某某人對待上級友好就是拍馬屁的行為；勇于主動接受新任務新挑戰就是為了彰顯自己、貶低别人；履行職責嚴格管理就是傲慢、專橫、獨裁……還有，在一些人固有的思維意識中就認為女性管理就應該溫柔賢淑，男性就應該大男人主義；與衆不同就代表愛出風頭，愛表現；完成别人無法完成的的任務就會招人妒忌等等。
這些成見的存在，會影響到管理者的執行。有些管理者為了不招緻“非議”，做任何事情都小心翼翼，讓管理工作任務變得很困難，還會導緻不愉快的情緒和焦慮，抑郁等。
寫到這裡，讓我想起一則寓言《父子擡驢》的故事，因為太在意别人的評價，而導緻自己沒有主見，老是在意别人的看法，先是“兒子騎驢”到“父親騎驢”再到“父子都騎驢”然後“父子倆個擡驢”，最後驢子“掉到河裡”。最終是父子由于自己沒有主見，在意别人的看法把事情辦砸了。那麼管理也一樣，心中有原則就不會太在意别人的評價。
一個人想從事管理工作，做好管理工作，還想從中不斷進步，就必須對管理者的角色有充分的認知，必須掌握及了解管理角色的動機。因為它是作為管理職業成功的内在力量。
下面介紹關于管理角色的六個構成，具體如下：
一、對上級友好。首先作為管理者應該和自己的上級有良好的關系，不能對自己的上級充滿太多的負面情緒，每個能成為你上級的都一定有值得學習的地方，努力達到上級對你的期望，工作安排等種種事物都必須得到上級的支持，從而使工作任務變得順暢。反之，工作任務就會變得很困難。
二、勇于接受富有挑戰性的任務。勇于接受新挑戰就意味着會遇到困難，也會面對失敗，無知等種種新問題。在這個過程中，可以考驗一個人的應變能力，在逆境中成長，産生新的蛻變。反之，害怕失敗，自己也得不到成長，與成為管理者的身份是不相符的。
三、懂得運用職責權力。管理者須對下級行使權力，指揮下屬；适當運用獎懲，加強管理者的影響，使下級的行為方式與團隊的目标一緻。如果害怕指揮别人，感到采取職位權力很困難，而困擾自己，都是沒有達到管理角色這一要求的。
四、勇于果斷行事。能對事物的發展做好決策，并進行計劃、領導、協調與控制，采取必要的獎懲行為，以及保護下屬成員。如果對行為方式很被動，一想到要解決問題就煩惱的人，對管理工作就很難取得成功。
五、與衆不同。作為管理者肯定在許多行為中表現得與其他人不一樣，而且管理工作也是這樣要求的，也許有些行為必然也會得到注意，讨論甚至被批評的事；如果因為下屬做錯，被自己的上級批評或對自己的想法表現出不愉快的感受，對管理角色的适應性也會越差。
六、完成日常常規的事務。主要涉及日常工作，與上級的日常溝通和決策，還包括統籌預算評估，接聽電話，各部門之間的協調，處理突發事件等，所有的管理工作都涉及這些要求，隻是不同的職位具體的活動多少會有些變化。作為管理者必須樂于面對這些常規事務，并從這些事務中得到成就感。不要把他們當作煩惱或負擔，導緻自己無法勝任。
綜上所述，如果一個人具有以上管理角色動機成分越多，就越可能成為一名優秀的管理者。
