有一句古語：“天下大事，必作于細。”細節貫穿于整體之中，是具體實在的問題，也是絲毫不可輕視的問題，我們要做好大事，就要先從解決一個個小問題開始。而我們要提升品質，也一定要從細節抓起。隻有重視每一個細節，做好每一個細節，産品的品質才能得到本質上的提升。
從原料到成品整個生産流程，品質管理的細節繁多，隻要一個地方沒做好，就會影響整件産品的最終品質。我們查貨時，發現的都是些小問題如線頭、結頭，雜毛等，這些問題看似不起眼，如果抽查到的比例大于查貨的标準，就會變成品質管理的大問題了。
有些同事可能不了解客人看貨的标準，我給大家簡單介紹下。客人看貨都是按照一定品質标準抽箱抽件數的，如一批1150件，裝48箱的貨，在單色單PO的情況下就抽8箱，每箱抽10件，拆80件衣服看貨，按标準接受問題衫的件數是5件，這5件中包括線頭、油污、抽紗、不對間色、衫腳高低等的品質問題，超出5件就要讓整批貨1150件返工。所以各位同事不能小看這些小問題，在查貨的同時，看到有問題時必須告知師傅處理改善，該是這個部門的問題就這個部門處理好，不要給後工序的同事留尾巴，做好自己的事，也是自我提升的表現。
我們不能有得過且過的心理，做貨時要标準清晰、把關嚴格，出現問題馬上改善，其實難度并不大。如查補部門查貨時，發現袖口、衫腳骨位處沒有收好的縫線，這些隻需要一個小小的動作，把勾好的線頭往側骨位拉一下，扯進去的袖骨縫線、衫腳側骨扯平，問題就解決了。又如電車部車好的拉鍊不夠順直容易拱起，我們就要馬上找原因，是拉鍊尺寸長了，還是字碼緊了衣服做短了，找出原因後，接下來的大貨生産就會更加順暢。俗語說“大道至簡，悟在天成”，複雜的事情簡單做，簡單的事情重複做，重複的事情用心做，堅持下去，就沒有做不成的事情。
