上個月，林樹哲董事長考察了集團工業系統金年会電腦、南江等公司，在與各級管理幹部的座談會上，提出定力、活力、創新力、執行力這四個“力”，是我們當前最欠缺也是最需要提高的素質，集團廣大幹部職工要根據暴露出來的問題，進行反思、讨論，調整思想，改進作風，提高素質。
現代企業的命脈是公司治理，公司高管的素質和能力，則是公司成敗的關鍵所在。這兩年來，中美貿易戰一波三折，增加了市場的不确定性，想要在變化中屹立不倒，企業的“内功”要深、“下盤”要穩，全體幹部職工要“給力”，而企業高管作為企業的責任人，更是要有擔當、穩得住、想得深、做得好。董事長将提升管理人員尤其是高管的素質作為“亟待解決”的重大問題，作為下半年最重要的任務，可謂用心良苦。
定力是一切行為的思想基礎。高管是企業團隊的主心骨，他們不但是經營管理工作的領導者，同樣也是穩定軍心的精神導師。在這個不确定的時代，更需要有一個堅定的領導者，以其信念和能力，正視現實、沉着應對，影響和帶領大家堅定信心、克服困難、不斷前行。定力從哪裡來？首先要建立在對時勢的正确判斷上——無論其間經過多少波折，世界經濟一定是、也必然會朝着好的方向發展；制造業作為民生之基，隻要還有需求，就一定還有發展和提升的空間。有明确的判斷，就不會在不确定中迷失方向、模糊目标。當然，定力也須建立在足夠的能力基礎上，集團發展近四十年來，擁有一支高質量、善協作的員工隊伍，積累了一定經驗，近年來各公司的轉型升級和新廠的建成投産，無不證明我們有克服困難的能力，有持續發展的空間。
活力、創新力、執行力，則是确保管理有的放矢，保證工作到位落實的三大要件。集團創業近四十年來，我們再一次站在了全新的起跑線上。新的時代有全新的要求，不但我們，整個行業都在“摸着石頭過河”。高管們一定要拿出老一輩當年創業的拼勁和活力，有困難想辦法克服，有問題找根源解決，專注自身的改善提升，敢進取、敢改革，敢把不可能變成可能，敢有同業第一舍我其誰的氣魄，強化企業核心競争力。隻有這樣，團隊才能積極向上，才能有活力、有幹勁。
創新力和執行力，更是高管不可或缺的基本素養。這幾年來，企業成本壓力劇增，要針鼻削鐵，就要精準經營，要從每個環節摳成本、幫每個員工提效率。而要降本增效，就必須打破原有的模式，要利用新工具、選取新角度、采用新辦法進行改善，在必要的時候，還要果斷破舊立新。因此，高管有沒有創新的意願，有沒有解決問題的能力，能不能保證執行效果，就非常重要了。在這一點上，我們應該學習南江，許奕群先生說過，開會不要講困難，要講方法。南江的會議不是推诿抱怨的“吐槽會”，而是集思廣益的“頭腦風暴”，他們想了很多新辦法，且不打折扣地推行下去，把一點點改善、一次次進步積累起來，才有了今天的新面貌。
見賢而思齊，見不賢而内自省也。集團廣大管理幹部要認真看、用心想。正如董事長在年初的工業系統年會上說的，有問題不可怕，怕的是不去在剩下的半年時間裡，深挖不足、調整思維，調整改進企業結構和經營管理模式，提高高管和企業的素質，以應對外界的波折紛擾，确保企業的平穩發展。
