新春剛過，喜訊傳來。日前，集團南泉、南源等多家企業獲評南安市“二〇二一年度明星企業”及“二〇二〇年度高成長企業”，上榜“二〇二〇年度納稅大戶”。這份榮譽來之不易。二〇二〇年，在空前巨大的困難面前，集團各公司在做好疫情防控工作的同時，在單量減少、競争加劇的不利局面下，穩住陣腳迎難而上，想方設法創新求變，在逆境中交出不錯的答卷，獲得了客戶與社會的肯定，這是非常難得，也很值得驕傲的。
每一場勝利的終點，都是新征程的起點。今年，企業經營發展的任務更重、壓力更大，在逆境之中，集團各公司唯有持續推進内部管理提升，帶着不變的初心堅守，憑借穿越寒冬獲得的力量，在危機和考驗中穩步前行，抓牢機遇、收獲奇迹。
首先，要繼續推動組織結構調整，加強團隊協作，提高快速反應能力。今後客戶給的貨期會更短，訂單技術含量會更高，質量要求也将更加嚴格，我們要有與之相匹配的産能和管理水準，才能拿下訂單，才能争取市場。今年，我們還要繼續對組織結構和管理機制進行調整，找到“專業化”和“協同”之間更好的平衡效果。在整合的動态過程中，我們必須立足企業實際，不斷進行思考，持續調整優化，實現有限資源的高效優質；同時通過對管理層級的調整簡化，加強一線的技術儲備和能力建設，切實提高團隊的快速反應和高效協同的能力。去年各公司對多功能工的培養和應用，在旺季期間調配人員補位生産，就是很好的嘗試。
其次，要紮實管理基礎，提升管理效能。近幾年來，集團各公司根據遇到的新問題、新情況，及時對企業的基礎管理工作的要點重點進行調整，夯實管理基礎，确保企業運作的順暢高效，與此同時，各級管理人員還加強對數據信息的收集彙總和分析應用，以此為基礎進行改善提升，收到一定成效。今年，我們要更進一步，加金年会度對整體企業管理和遇到的問題進行梳理審視，應用豐田管理系統中的“五問法”等管理工具，通過反複追問某些事情為什麼會發生，探究其産生的根本根源，再對症下藥、精準解決。以這樣的點滴之功，我們就能把整個流程打造得更加細緻精準，讓企業管理更加科學優化，從根本上提升執行力、降本增效。
再次，要提高員工自主性。企業發展，關鍵在人。而人的參與感和投入度，又決定了企業人力效能的高低。尤其目前企業所進行的變革創新與管理提升工作，更需要全體員工共同參與。因此，提高員工的自主意識，讓員工從“要我幹”轉變為“我要幹”，從被管理者變成主動行動者，是集團企業今後工作的持續發力點。除了加強員工自主管理意識的宣導培養外，各公司還要為員工提供強有力的支持平台和鍛煉機會，通過組織培訓學習、經驗交流、實踐機會等方式，既給“大鍋飯”，也要“開小竈”，切實幫助每一位員工進步提升，最終實現員工的自主管理、自主學習、自主更新，推動企業的整體管理進步。
道雖彌，行則至。逆境是對企業的磨砺，也是對整個行業的大考，更是大浪淘沙能者上的機遇。我們所要做的，就是打起精神，下苦功、打硬仗，隻要堅持到最後，就會看到勝利的曙光，就能創造出更大的奇迹。
