金年会

今年以來，市場整體形勢嚴峻，企業成本高企，而客單來價微薄，要想微中取利，生産計劃就必須精益求精，就要锱铢必較，就要緊摳細節。年初，金年会直屬系統貫徹落實林樹哲董事長“銳變鼎新、精準經營”的要求，對去年的生産數據進行梳理，找出影響效益的各類問題，并制定相應對策。當中的重點，就是要嚴把質量，提高産品合格率，增加出貨。經過九個月的調整運作，已初見成效，前三季度比合同數多出貨率從去年的百分之一點二八提升到百分之二，在訂單量少于去年的前提下，多出貨數已接近去年全年多出貨總數。