“德才兼備，德在才先”是古往今來任人的标準，也是集團一貫奉行的人才選育原則，在企業變革創新、求賢若渴的當下，我們更要堅持和正确理解這一理念，做好人才的發掘、培養、應用工作。
才幹和品德，是成為優秀管理人才不可或缺的兩個方面。而在二者當中，品德更為重要。林樹哲先生在二○○一年發表的《談如何改善培養年輕一代管理人才的問題》一文中，就強調“選好一個人，帶出一個好企業；用壞一個人，失敗一個單位，這種教訓我們體會至深。”文中提到的“選好”與“用壞”，既指領導選人的對錯，也包含人才自身品德修養高低因素。才能與品德，就好比一輛車的方向盤和發動機，前者控制方向，後者提供動力。方向對了，動力越大，車就能往前開得越遠；當方向出了錯誤，動力越大，對正确方向的偏離就越大，産生的後果就越嚴重。我們堅持“以德為先”，才能從根本上保證企業不走彎路、直道向前。
以德為先，有助于團隊的融合和凝練。我們所選拔的管理人才，将來都是要獨當一面、引領團隊的，而要做好團隊的領導者，必然要能服衆。而最能夠讓員工心悅誠服的，就是領導者品德修養。《論語·子路篇》中，子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”企業管理者以身作則，才能赢得員工的認同；言傳身教，才能提高團隊整體的價值共識，才有團隊合作企業發展的堅實基礎。
今年以來，第三梯隊人才培養工作在集團各公司緊鑼密鼓的展開，在對内轉型升級、對外“走出去”的雙重考驗下，我們迫切需要一大批優秀人才，支撐企業未來發展。人才從哪裡來？外招可，内部選拔培養也是一個辦法。但是無論外招還是内訓，我們對于未來管理人才的基本選拔要求都是一緻的，那就是“德才兼備、德在才先”。
集團加強第三梯隊人才培養，就是為了組建高素質的青年人才隊伍，為集團企業發展提供新鮮動力。集團各企業要重視從青年中挖掘好苗子加以培養，幫助他們逐步完善道德修養、持續提高管理技能，最終成為我們所需要的“德才兼備、德在才先”的優秀人才。因此，集團各企業要充分利用黨團優勢，通過個人自覺、領導督促、獎罰分明等方式，推動青年職工的道德建設，清楚權責義務範圍，這是現代化管理的基本要求。