金年会

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讓更多人掌握IE工具

評論      本報評論員

       IE是制造業企業提升現場管理能力的一種管理工具。但IE管理需要大量數據收集和動作分析,隻靠幾個IE管理員,難度很大,隻有盡量發動員工參與,才能事半功倍。

       集團毛衫系統推進IE的這幾年來,充分認識到這個問題,組織了大量培訓。除了培訓中心組織課程外,南華、南江、南源、南湖、南興等公司紛紛舉辦專修班。其目的,也是以全員IE的态勢,實現企業管理的全面創新。

       在二○一七年度行政管理工作複評過程中,我們發現,這項工作又有了不少亮點。比如南江公司組織了IE小組,以瓶頸工序縫挑為中心,找到劃花、吓數、織機可以改善的細節,減少縫挑工人的操作難度,節省時間、提高效率、穩定質量;南湖公司後整查補主任楊春燕參加培訓學習後,繼續鑽研,終于找到了運用IE工具改善生産的道道,她還将自己的經驗寫成《淺談IE現場管理應用》一文,發表在上期的管理論壇中,獲得了極大好評。南華公司在去年七月份組織各級管理人員IE培訓之後,IE部将提案改善活動常态化,各工序每個月都提交改善建議,被采納的改善建議,給予提案人一定獎勵。到目前,南華公司共收到提案二十九份,通過且持續應用的有二十份,直接收益二十二萬餘元。而更寶貴的是,大家的信心和熱情被極大激發,初步形成了良性循環。

       對這些經驗進行梳理,不難發現其中的共同點。

       适當的壓力才能夠推進。IE是一門實踐的學問,從原理到應用,要通過一個個具體的案例去揣摩,這個過程要有極大的耐心和細心,有很多人因此半途而廢。而終于成功入門的一些人,比如必須要應對産能壓力的南江IE小組、面臨着貨期壓力的南湖後整查補主任,再比如被IE部催着“交作業”的南華各工序管理人員,因為面臨着實實在在的壓力,不得不堅持了下來,最終取得了成功。

       要成為一線人員應知應會的知識。一方面,一線人員最了解生産的每一個細節,要從日常細微處找改善的突破點,沒有人比一線員工更擅長、更精準。另一方面,他們所欠缺的,可能就是思維角度的拓展和工具技法的輔助。而IE,恰恰給他們提供了一個好工具。隻要加強培訓,他們就能如虎添翼。

       集團企業目前IE工作還在起步,要實現全員IE的目标,需要我們堅定信念和更多堅持。


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