八月一日，是中國人民解放軍建軍九十一周年。九十一年來，解放軍從小到大、從弱到強，取得了一個又一個勝利，攘外安内，保衛了國家的穩定繁榮。
解放軍是我們緻敬的對象，也是我們學習的榜樣。彼得·德魯克曾說過：“當大型企業首次出現時，它們能夠模仿的唯一組織是軍隊。”有數據表明，世界五百強企業中，有近三分之一都引入了軍隊的管理思想。這是因為企業與軍隊有極強的共通性，兩者都強調要有正确的戰略、強有力的指揮、協同的團隊、強烈的使命感和不打折扣的執行力。事實也證明，從用兵之道和軍隊管理中學習借鑒，對企業的管理提升，有非常大的作用和意義。
比如，中國古代偉大的軍事家孫子說過：“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；攻城之法為不得已”，對于今天企業的商戰也同樣适用。這段話，如果翻譯成現代企業管理的語言，說的就是：企業要實現自己的目标，最重要的是要有正确的策略，其次是要開展協作利用别人的資源，再次是要有核心競争力，最後面才是對某項任務的硬拼硬攻，那已經是不得已的事了。不久前，林樹哲先生推薦大家閱讀《解讀〈孔明兵法〉》一文。諸葛亮提出“将材”、“将器”等概念，指出有的隻是“十夫之将”“百夫之将”，有的則堪為“天下之将”。擔當大任者，要能“善知敵之形勢，善知進退之道，善知國之虛實，善知天時人事，善知山川險阻”，“戰欲奇，謀欲密，衆欲靜，心欲一”。這些同樣适用于今天的企業管理者。
現代軍隊更有不少做法被企業借鑒。比如紅藍軍對抗演習，就被華為和阿裡雲借用。前者通過内部的“紅藍軍”的對抗體制和運作平台，在公司高層的組織下，采用辯論、模拟實踐、戰術推演等方式，對當前的戰略思想進行反向分析和批判性辯論，在技術層面尋求差異化的颠覆性技術和産品。而後者則邀請全球頂尖安全技術專家持續進行“紅藍軍”攻防對抗，并将對抗結果與生産環境中所遭受的威脅結合，更新疊代威脅分析工具、安全評估方法論，讓數據安全防禦形成一個持續疊代更新的良性循環系統。
當前的旺季生産，也可以說是一場艱巨的上甘嶺戰役。我們要向軍隊學習，以一往無前、決不後退的精神，努力奮戰，争取最後的勝利。