上期，我們将參與“廠級幹部對外參訪調研”及“行政管理技能提升培訓”的部分管理幹部的心得文章以專刊形式整合刊發。出刊之後，得到了集團同仁的廣泛好評，有一些讀者還給本報發來信息，表示文章中翔實的内容、深入的思考，讓他們“人雖未至而亦有所得”，各位管理人員所進行的不同層面的解讀，既展現了大家紮實的管理素養和思維功底，也給讀者以觸動和啟發。
集團組織參訪及培訓活動，首要目的是幫助管理幹部開拓視野、了解和學習企業管理上的好經驗、優做法，積極推動自身及集團企業的改進提升。從參訪學習後的座談及文章寫作中，我們也看到，大家的确用心去看、去聽、去學、去想，也真正學有所得了。
将管理幹部送出去參訪學習，不隻是為了提高個人的管理素質，更希望以點帶面，推進整個集團管理工作的進步。因此，我們要将參訪與學習效果的最大化。而“傳道”，就是将學習效果最大化的有效辦法之一。對于直接參與者，所見所聞所感都是内化于心的收獲，要将之表述清楚、邏輯清晰，使讀者易于理解和接受，就要求他們進一步反刍、深挖自己的參訪感受，實現感性層面到理性層面的沉澱與淬煉，這對于他們自身而言，也是一次“複盤”；對于未能親身參與其中的廣大幹部職工，“傳道”就像是一次“錄播參訪”，讓他們能夠以間接的方式進行體驗、學習和思考。無論對個人還是企業，都是大有裨益的。當然，“傳道”的方式有很多種，在報紙上刊發文章是一種，将直接參與者與間接學習者聯系起來，每個公司參訪幹部給自家管理團隊開分享會，也是一個辦法。在雙向的介紹溝通過程中，相信一定會有更多思想的碰撞，會有更多靈感的火花，所得出的結論，也更接地氣、更有可操作性。
心得更要“習得”，是我們對參訪培訓後效的期許。孔子雲：“學而時習之。”學是對知識技能的掌握，習就是實踐練習。管理是一門實踐的學科，無論是以直接或間接的方式獲得的心得，都必須落于實踐，才有意義。古人有雲：“天下同歸而殊途,一緻而百慮。”我們所看到的他人的成功經驗，我們所學到的知識理論，是前人一路披荊斬棘、應對他們的實踐困難所積累得到的結果。集團企業的經營管理現狀與他們定然是不盡相同，在探索的過程中，我們所面臨的困難和考驗肯定也不一樣，要實現“同歸一緻”，必然要經“殊途”、過“百慮”。
這時候，就必須靠大家将心得應用于實踐，從不斷的嘗試中逐漸習得，走出我們自己的道路，前行得勝。