金年会

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公開解難題 民主促發展

管理論壇      太和南源 李 俐

       多年來,太和南源公司依靠發展解決問題的思路,始終堅持為職工“辦實事、解難題,促進企業和諧發展”,切實實現維護職工權益,集團“以人為本”的理念始終建立在企業發展上、落實在項目上、體現在制度上,保持職工隊伍的穩定,形成與職工共同推進企業成長,共享企業發展的良好局面。

       為全力推進企業發展,确保職工工作崗位和穩定的收入,公司于2016年新增縫盤(套口)智能吊挂系統,打破傳統人工收取貨品上的時間浪費,同時也改善職工工作環境和車間生産環境;自動平衡相同工序中不同員工的效率差異;實現生産管理透明化和可視化;縮短生産周期,提高生産效率;提高員工管理和質量管理的效率。

       多年來,确保工會、黨建職能延伸到公司的每一個項目中,為豐富職工文化生活,公司積極開展技能培訓、勞動技能大賽、 P.A.C.E(個人提升與職業發展)培訓、主管技能培訓、防止性騷擾培訓、雙邊委員會等系列活動,提高職工技能,為職工提供能力培養、提升其生活質量和職業發展前景。與此同時,公司積極創建文明工廠,最大限度的改善職工生産生活條件,在工廠内部建立“康樂樓、職工書屋、羽毛球場、籃球場、陽光家園、職工自發開墾小菜園”等生活場地和設施。

       為給員工營造更為舒适的工作和生活環境,生産車間和職工宿舍均安裝冷暖空調,提供冷、熱水等,讓職工享受家一樣的溫馨舒适。為更好的展示企業特色,集團創建了自己的内刊,所有稿件均為員工撰寫并投稿,為職工展示才華提供了重要舞台。通過項目建設和文明建設,讓職工得到四個方面的享受;即享受企業文化,享受溫馨生活,享受集體溫暖,享受文體活動。

       為了讓辦實事、辦好事的初心能夠更加制度化、規範化,我們堅持規章制度的建設,近年來出台了“食堂與宿舍管理制度、申訴管理辦法、獎懲管理辦法、員工健康安全指引”等一系列管理制度。堅持廠務公開民主管理、形成了長效管理機制,提高為職工辦實事水平。嚴格執行勞動合同、集體合同、工資集體協商、以職代會為基本形式的廠務公開民主管理制度,維護職工的合法權益,确保了職工的參與權、知情權、話語權和監督的權利。

       近年來在黨組織和工會的引領下,公司建立了困難職工幫扶和職工慰問機制,深入開展困難職工、困難黨員慰問及送溫暖活動,并幫助職工解決困難等,形成了黨、工、政齊抓共管的管理機制,全方位、多層次的為職工辦實事。

       在今後的工作中,我們還将繼續創新工作思路,更加深入地開展“為職工辦實事”活動,凝聚職工隊伍,推動企業發展。


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