當前，市場需求清晰呈現出由批量化向定制化，單一化向多品種，周期長向更新快，大衆化向個性化、高端化的轉變态勢，制造業企業要實現數字經濟下大規模的小單快反、推動企業轉型升級，重要手段之一就是智能制造。
智能制造并不隻是簡單的“用機器代替人力”，也不是小部分專家才能懂、才會做的高端技術。作為企業生産的一部分，智能制造還貫穿于産品設計、制造的全周期，其通過機器智能與人的智慧高效結合、流程系統的整合優化、工藝技法的改良精進以及創新，實現提質增效的根本目的。
簡而言之，智能制造是一門實用主義科學，有明确的應用目标，要解決實際問題，其推動力量是人的智慧和作為；檢驗“智造”成果的标尺，也不在于我們擁有了多少高精尖設備、覆蓋了多少工序，而在于實踐中有沒有用到點子上，能否獲得實實在在的效率提升。
要讓智能制造真正落到實處，就要主動跳出傳統生産格局，讓“智造”接地氣、出實效。今年，聯營公司辦房及金年会電腦公司技術中心在辦量大、辦期趕的不利形勢下，通過在設計上的工藝改良與管理上的改進提升，為大貨的順暢生産提供了切實有力的技術保障，為集團企業的智能制造積累了寶貴的實踐經驗。
我們的“智造”之道，要從設計抓起。設計是接單的基礎，是産品制造的源頭，在樣辦制造過程中，我們可以對大貨生産進行演預判。今年我們在此遭遇大旺季，一定要盡可能減少織造時間，給貨期留出餘地。在傳統工藝無法提高效率的時候，設計人員果斷打破舊有的操作流程和思維方式桎梏，沉入實踐中深挖問題的根源，在明确的應用目标指引下多方研究嘗試，探尋既能滿足客戶要求，又能符合成本、貨期需要的改良方案，并多次疊代優化，确保最優方案給到貨多期緊的生産部門，這樣就為大貨生産節省了制造時間成本甚至物料成本，提高生産效率效益，保證質量和貨期。
我們要踐行“智造”，要接地氣，要在實踐中不斷“推敲”，尋求成本、效益與技術方法之間的最優解。時間緊、任務重，要找到細微之處的改善可能，再通過重構、優化、重組現有工藝，達到工藝的提升，不僅考驗人的眼力、心力、能力，更考驗其耐心與毅力。
我們要把“智造”之路走通走順，要協同。智能制造作為系統化工程，貫穿企業生産經營全過程，環環相扣、緊密相連，需要工序與工序、人與人之間有很好的協同配合，在技術改良的探索階段，更需要不同崗位、不同專攻的人才之間良好互動、到位溝通、各出其力。與此同時，人與設備之間，人的智慧和機器智能的協同也不容忽視。一項針對十二個行業一千五百家公司的研究表明，當人和系統形成協同智能時，這些公司的績效得到了最顯著的提高。設備更新換代，人的認知水平、技術素養也要随之提升，隻有持續學習、精進應用，确保人的智慧與機器智同步甚至稍有領先，才能更好地發揮先進技術設備的作用。
智能制造并不是點石成金的金手指，是在業務精進基礎上的配套與賦能。二〇〇六年以來，集團通過引進設備、加強培訓、深入實踐等方式，持續推動“制造”向“智造”的轉型升級，培養出一支肯思考、善創新的骨幹團隊，取得了不錯的成績，沉澱了許多實踐經驗，這是一筆寶貴的知識财富，要萃取，更要推廣。從本期開始，二版新增專欄《“智造”進行時》，集中發表集團各公司在智能制造、創新改良上的案例思考，希望能以此為“星火”，傳播智能制造理念，影響和帶動更多人，壯大創新變革的隊伍，步步為營，年年有成，最終積小勝為大勝、積跬步至千裡，讓企業走向高質發展。