金年会

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盒内思考:在框架限制中變革創新

評論      本報評論員

     在有限的資源條件下,如何破局而出,實現創新,是集團各公司共同面臨的難題。“他山之石,可以攻玉”,要想解決這個瓶頸,我們不妨把視線投向外部世界,從别人的成功實踐中尋求解法。

  創新超級大國以色列無疑是一個飽受限制的國家,其中缺水問題,就嚴重阻礙了農業的發展。為此,以色列人研發了滴灌技術,通過在深埋地下的管線噴嘴上凝聚的大量高科技——智能監控、防堵塞藥劑、充氣系統、回收循環系統等,把水的利用率從傳統的百分之十五提升到百分之九十五以上,以不到百分之三的農業人口,不但實現了農産品的自給自足,還大量出口,成為限制倒逼創新的成功案例。

     有人對以色列的成功經驗進行總結,提出了SIT創新方法論。SIT是Systematic Inventive Thinking的縮寫,意為系統創新思維。它所強調的是在具有強邏輯的思路過程中,産生創新的想法和成果,其核心理念是“盒内思考”,“盒内”指的是個人和組織現有的資源,在有限的框架内不增加新投入,而是從“盒子裡面”的系統着手,聚焦于這個系統中到底有哪些已有的資源,是否可以充分開掘其新價值。踐行系統創新的關鍵,就是“一個前提,五個工具”。

  一個前提,就是要打破思維定勢。以色列人把思維定勢梳理成三種最常見的類型。第一種是功能型思維定勢,就是習慣把事物鎖定為傳統功能,比如畫花師傅就隻會畫花,但不久的将來,金年会技術研發中心的畫花師傅,已經能夠完成一體化工藝設計。第二種是結構型思維定勢,就是一個事物的結構就是我們現在看到的這個樣子,就像我們都會把毛衫看成一件衣服,而不會把它看成各類毛線、不同花型、輔料組合成的整體。第三種是關系型思維定勢,就是認為兩個事物之間的關系是固定的,比如車間廣播放音樂,有些人會擔心影響員工工作,這就把聽音樂和工作對立起來了,而實際上,如果定期播放一定時長的音樂,既能滿足員工的欣賞需求,也能讓他們提神醒腦,有利于下一階段的工作。打破思維定勢後,我們才能把現有資源拆分成盡量多的元素,再去考慮它們的應用與取舍。

  五個工具,就是SIT創新方法的五個核心創新思維工具,即減法策略、除法策略、乘法策略、任務統籌策略和屬性依存策略。前三者是對現有元素進行分析,對某部分進行删除或複制,為其創造新的價值。比如我們現在使用的藍牙耳機,就是傳統耳機應用“減法策略”,删掉了“連接線”元素的新産品。“任務統籌策略”就是給框架内的某樣元素分配一個新任務,創造新價值。比如集團很多公司食堂給就餐者分配“餐具清理”的新任務,減輕了食堂的清潔壓力。“屬性依存策略”則是将毫不相關的屬性關聯起來,開發出新的功能,比如把杯子與溫度屬性相關聯,變成感溫變色杯子,就是創新。把這五個工具應用到集團企業的生産實踐中,一定也能産生各種化學反應,打開創新之門。

  外部環境波詭雲谲,我們無力改變,但“盒内”的思考和創新,是我們可以做到的。集團各公司還是要内求諸己,把創新的焦點放到現有資源上,放到日常工作中,通過對SIT系統創新方法論的學習和應用,以全新的視角,打破一切藩籬,重新審視、大膽組合,發掘出更多的潛能,創造出更多的新工藝、新方法、新應用。


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