在有限的資源條件下，如何破局而出，實現創新，是集團各公司共同面臨的難題。“他山之石，可以攻玉”，要想解決這個瓶頸，我們不妨把視線投向外部世界，從别人的成功實踐中尋求解法。
創新超級大國以色列無疑是一個飽受限制的國家，其中缺水問題，就嚴重阻礙了農業的發展。為此，以色列人研發了滴灌技術，通過在深埋地下的管線噴嘴上凝聚的大量高科技——智能監控、防堵塞藥劑、充氣系統、回收循環系統等，把水的利用率從傳統的百分之十五提升到百分之九十五以上，以不到百分之三的農業人口，不但實現了農産品的自給自足，還大量出口，成為限制倒逼創新的成功案例。
有人對以色列的成功經驗進行總結，提出了SIT創新方法論。SIT是Systematic Inventive Thinking的縮寫，意為系統創新思維。它所強調的是在具有強邏輯的思路過程中，産生創新的想法和成果，其核心理念是“盒内思考”，“盒内”指的是個人和組織現有的資源，在有限的框架内不增加新投入，而是從“盒子裡面”的系統着手，聚焦于這個系統中到底有哪些已有的資源，是否可以充分開掘其新價值。踐行系統創新的關鍵，就是“一個前提，五個工具”。
一個前提，就是要打破思維定勢。以色列人把思維定勢梳理成三種最常見的類型。第一種是功能型思維定勢，就是習慣把事物鎖定為傳統功能，比如畫花師傅就隻會畫花，但不久的将來，金年会技術研發中心的畫花師傅，已經能夠完成一體化工藝設計。第二種是結構型思維定勢，就是一個事物的結構就是我們現在看到的這個樣子，就像我們都會把毛衫看成一件衣服，而不會把它看成各類毛線、不同花型、輔料組合成的整體。第三種是關系型思維定勢，就是認為兩個事物之間的關系是固定的，比如車間廣播放音樂，有些人會擔心影響員工工作，這就把聽音樂和工作對立起來了，而實際上，如果定期播放一定時長的音樂，既能滿足員工的欣賞需求，也能讓他們提神醒腦，有利于下一階段的工作。打破思維定勢後，我們才能把現有資源拆分成盡量多的元素，再去考慮它們的應用與取舍。
五個工具，就是SIT創新方法的五個核心創新思維工具，即減法策略、除法策略、乘法策略、任務統籌策略和屬性依存策略。前三者是對現有元素進行分析，對某部分進行删除或複制，為其創造新的價值。比如我們現在使用的藍牙耳機，就是傳統耳機應用“減法策略”，删掉了“連接線”元素的新産品。“任務統籌策略”就是給框架内的某樣元素分配一個新任務，創造新價值。比如集團很多公司食堂給就餐者分配“餐具清理”的新任務，減輕了食堂的清潔壓力。“屬性依存策略”則是将毫不相關的屬性關聯起來，開發出新的功能，比如把杯子與溫度屬性相關聯，變成感溫變色杯子，就是創新。把這五個工具應用到集團企業的生産實踐中，一定也能産生各種化學反應，打開創新之門。
外部環境波詭雲谲，我們無力改變，但“盒内”的思考和創新，是我們可以做到的。集團各公司還是要内求諸己，把創新的焦點放到現有資源上，放到日常工作中，通過對SIT系統創新方法論的學習和應用，以全新的視角，打破一切藩籬，重新審視、大膽組合，發掘出更多的潛能，創造出更多的新工藝、新方法、新應用。