開春以來，集團企業的接單形勢向好，各系統辦房都在加班加點制辦。按目前的接單量及貨期來看，五一前後，集團各公司都将陸續進入生産旺季，尤其在六七八月的大旺季，我們将面臨着生産壓力加大、技術含量提高、貨期縮短等現實考驗，是考校集團企業統籌管理能力和人員配合的一場硬仗。我們所要做的，就是抓緊旺季前這一段緩沖時間，對此前旺季得失進行複盤推演，以此為基礎，厲兵秣馬、做足準備，确保旺季生産工作順利開展。
首先要做好協調應變的統籌準備。旺季生産時間緊、任務重，生産管理者的排兵布陣、統籌安排就顯得尤為重要。要做好統籌工作，一定要跟貼、要做細，對企業生産的各個環節、對設備、人員的效能有确切的了解，确保準确預估工時、避免瓶頸。南江公司近幾年來在優衣庫不斷壓縮的貨期要求下遊刃有餘，就得益于他們生産安排的科學有效。做好統籌工作，還要站高、看遠，要站在全局的高度思考評估，要預判趨勢和變化，大膽革新、提前做好應對準備。
其次要紮實攻堅克難的技術準備。随着服裝流行趨勢的不斷變化，每一年訂單的技術要求和側重點都不一樣，這就要求企業的整體技術水平和一線員工的技能也要與時俱進、不斷提升。要攻堅克難，可以從兩個方向入手，一是提高個體技能，實現整體效能的提升，這個工作，目前集團企業已經形成了相對完善的産前會指引-産中檢查指導-個别輔導提升和一專多能的多功能工培養的模式，起到一定作用，還要繼續推進；二則是加強技能的專業化、專職化，對工序進行拆分，培養優勢工序和優勢企業。以三角貼布工序為例，聯營公司通過對多家企業三角貼布制作效率的評估，發現南順公司整燙人員的工效最佳，就把三角貼布訂單都放到南順做，員工常年做熟貨，工作積極性加強，效率不斷提升，企業也降本增效，可謂一舉多得。
第三要加強品質為先、安全生産的意識準備。旺季生産環環相扣，一旦出現質量問題，不但要花費大量的人力物力，還使有限的生産時間更加捉襟見肘。從以往的經驗來看，質量問題不一定是因為員工的技術不行，而是在長期緊張生産後，員工在思想上有所懈怠，要從源頭上堵住質量漏洞，就一定要持續加強管理人員及員工的責任心和品質意識，同心協力，充分發揮人的主觀能動性，從一開始就本着認真嚴肅的态度對待産品，隻有這樣，才能在寶貴的旺季時間中搶出先機、搶出效益。
兵馬未動，糧草先行。大戰當前，集團全體員工一定要打起精神、積蓄力量，把能做的、該做的事情想在前、做在前，搭好框架、留出空間，如此一來，我們的旺季生産才能忙中有序、忙中有效，打赢生産戰。
