今年以來，新冠疫情的暴發和持續，對全球經濟産生了深遠影響，尤其是出口紡織制造業，随着外部行業環境的日益嚴峻，企業的經營面臨着非常大的困難和挑戰。在過去的三個季度裡，集團企業頂住壓力，順利地完成各項工作任務，有些企業還取得了較好的效果，在困難的底色下尤為亮眼。比如南泉、南晶公司，他們的經驗就很值得我們學習。
據筆者了解，南泉、南晶公司的做法，無論是培養多功能工，還是合理安排生産、節能降耗，抑或是加強品質控制，多走貨、少縮數，他們所做的事情其實大家都在做，而且是好幾年前都在做，沒什麼新招。但為什麼他們能把老招用好呢？就是因為他們紮根基礎，用心做好基礎工作，全員、全方位推動。長此以往，自然能取得成效。
大道至簡，管理的基礎工作也很簡單，一是對人，二是對事。
對人，要将心比心。在企業應對困難的關鍵時刻，人的力量發揮着巨大的作用。人心齊，則泰山可移，人心散，則“隊伍不好帶了”。因此，要做好人的工作，首先要從企業和員工共赢的角度出發，做好員工的思想調頻工作，加強溝通、統一共識，才能真正團結一心；其次，要充分調動人的積極性，提高信息通報的及時性、透明化，讓大家心裡有數、增強信心。當然，困難當前，企業也需要做出一定調整，人員變動在所難免，讓員工知曉調整的原因與目的，了解自己新崗位的責任與目标，也能夠幫助員工更好的完成心态和角色的轉換，更快融入新工作。這一切，都是需要在日常工作中持續浸潤、潛移默化，慢慢夯實人的基礎。
對事，要就事論事。企業經營工作千頭萬緒，有些事情自己埋頭苦幹即可，有些事情則涉及多人、多部門，這就需要協商配合。無論是“我的事”還是“我們的事”，都要秉持公心，就事論事，才能快速解決，此其一。其二，經過多年的發展，集團企業現有的生産經營模式相對成熟且先進，要降本增效，隻能從深挖細節入手，精算每一處損耗，節省每一分資源。這就要求全體員工從“一事”入手，先把工作做好，再更進一步，研究改善可能，隻有這樣，才能好上加好、精益求精。
對一支軍隊而言，能打勝仗的關鍵，其實不僅在于戰場上能否采用奇詭戰術，更在于平時基礎工作的積累——訓練得怎麼樣、軍紀如何，這些工作決定了戰場上的戰鬥力。企業經營也是一樣，隻要我們把基礎工作做好，把日常的“小勝”積累起來，就能夠見成效、求成功。
