最近我們走訪了幾家企業，在工廠裡看到了熟悉的旺季趕貨場景，員工們的積極性非常高，工作很認真，自己琢磨着怎麼把貨做快做好，還有一些員工下班後還把一些雜活領回去做，他們說：“來到這個廠，我們真的很幸運，外面的人沒貨做，我們的貨做都做不完。我們多做點、做好點，廠好了，我們才能跟着好。”樸實的話語令人感動。
的确，中美貿易摩擦、新冠疫情影響，二〇二〇年必将以非常獨特的方式載入史冊，對于許多企業而言，這一年是難關中的難關，撐不過就要退場；也可能是泰來前的“否極”，抓住機遇就能翻身。今年以來，集團所面臨的形勢依然不容樂觀，但在全體幹部職工的共同努力下，我們多策并舉、内外合力，積極應對疫情挑戰，堅定履行對企業、對員工、對社會的責任。時至今日，我們的努力初見成效。
正如員工所說，趕貨意味着有工開、有貨做、有錢拿，這對于我們增強員工信心、提高團隊凝聚力是有幫助的。但是以往的經驗也提醒我們，越是趕貨，越要靜下心來安排；越是忙時，越要秩序井然。
井然的秩序包括兩個部分，一是要做好生産秩序的井然。時間緊迫，我們一定要合理利用好有限的時間和精力，盡量避免浪費和返工，這就要求企業要提前制定好生産計劃、及時跟進，同時抓好生産現場的安全和質量控制。尤其是安全管理，更是重中之重。這次我們也發現個别企業因為趕貨疏于對安全的管控，員工在辦公場所私拉排插，造成安全隐患，而基層管理者安全意識弱化，這就很可怕了。
井然的秩序，還需要企業内各工序、各部門、集團各公司協同配合，工序會有瓶頸，貨期可能告急，這時候，就需要各級管理人員勠力同心、深度協作、及時援手、打好配合、互助互利。越是忙時，越要站在“大我”的角度，做好“小我”的職責，這才是企業發展最根本的秩序所在。
當然，有忙時，自然也會有閑時，淡旺季是我們紡織行業的行業特點，無可避免，因此我們在心态上一定要調整好，要“順其自然”。當然，順其自然，并不意味着“放牛吃草”。時序輪轉，秋收冬藏，冬天的蟄伏，是為了給春天的勃發積蓄力量，這才是自然的規律和法則。因此在相對閑暇的淡季，集團廣大幹部職工依然不能松懈，我們要利用時間加強員工的技能和素養培訓，幫他們提升能力、挖掘潛質；我們要對旺季的工作進行複盤整理，總結經驗、發現問題，以實踐為鑒鏡，找不足之處，挖優化可能，進一步把流程理順、理好；我們要向前看，預判未來的形勢發展，提前做好管理結構調整和人員優化，為來年做好準備。
“忙時井然，閑時自然”，企業如是，對員工而言亦如此。金年会是我們共同的企業，要靠大家一起來辦好。隻有大家都穩住心态，在做好自己的本分的同時，不斷追求“多快好省”，我們的企業才能水漲船高，在逆境中堅定方向、劈波斬浪。
