制度産生于兩種途徑：一種事前預防、計劃，産生制度；一種事件發生後順藤摸瓜，亡羊補牢，建立制度。公司各項規章制度從綱領性的到現場生産管理細節制度，不勝枚舉，也從而為公司發展保駕護航。
管理很難做，因為管理主要面向人，再推及事物，難是難在管人。大家同事一場，擡頭不見低頭見，人情留一線，日後好相見。人脫離不了人的社會屬性，所以制度往往在人情與好好先生的好心下被不斷稀釋、打折；或是因趕貨、十萬火急、特殊情況，越過制度，從此制度虛設。
堅持制度要能對自己執行制度，讓自己的行為受到制度的約束，更不因自己是制度的監督者，隻對别人實行制度，卻對自己實行人性化、雙重标準，或是雷聲大、雨點小，頭重腳輕，激情式情緒化管理，最終草草收尾。實際上要能對自己執行制度，知易行難。
轅門立木，是建立制度；一諾千斤，更是執行制度。執行制度能遏止小錯向大錯的演進。老話說：“小時偷針，大時偷金。”就是這個道理。小孩子的三觀不完善，偷了小東西，就要嚴厲呵斥、讓他改正。如果因為“孩子還小”就放松要求，最終就會越演越烈，觸犯更多制度，犯下更嚴重的錯誤。隻有一開始就堅持執行了制度，隻要你敢伸手，我就砍，不給試探底線的機會，相信就不會有人敢伸手，更不會有後續的演進。
效率最高的是軍隊、警察等紀律部隊，就是因為有紀律，有對制度最強的執行力。
